我有个习惯——方案做到一半的时候，会把核心思路发给我大学室友陈穗，让她帮我看看逻辑。
陈穗是另一家公司的市场总监，她的意见我很信。
七份方案，我和陈穗的微信记录里都有。
时间戳清清楚楚。
全部在林清婉“提出方案”之前。
第三步：查共享盘访问记录。
IT部门的后台可以看到每个文件的下载记录。
我找了一个在IT部门关系不错的同事，请他帮我查。
“你要查下载记录？”他问。
“对，查我上传的竞品分析报告，谁下载过。”
他看了看后台。
“林清婉，下载了四次。分别是……”
他念出四个期。
每一次，都在她“汇报”的前一天。
证据够了。
但我不急。
因为证据只能证明她偷了。
证明她偷了，然后呢？
最多是个“抄袭争议”。
她可以说“我是受到启发”，周浩总监可以和稀泥，公司可以“内部协调”。
最后不了了之。
我不要不了了之。
我要她当众翻车。
我要她在所有人面前，原形毕露。
所以光有证据不够。
我需要一个陷阱。
那天晚上，我想到了一个办法。
她不是喜欢偷我的方案吗？
好。
这一次，我喂她一份假的。
让她偷走。
让她当众展示。
然后，让所有人看到——她展示的东西，是一堆垃圾。
而真正的方案，在我手里。
6.
十一月初。
公司接到了一个大——和“青木生活”谈年度品牌。
青木生活是一个新兴的生活方式品牌，势头很猛，今年的推广预算有八百万。
这是我们部门今年最大的单子。
周浩总监在部门会上说：“这个，清婉牵头，苏晚配合。”
我点头。
“好的。”
林清婉看了我一眼，笑了笑：“晚晚，咱们好好配合。”
我也笑了。
“一定。”
但我笑的原因和她不一样。
这个，就是我的陷阱。
我做了两份方案。
一份真的。
数据扎实，洞察精准，策略可执行。我花了一周时间，每天下班后在家里做的。公司电脑上没有任何痕迹。
一份假的。
数据看起来很漂亮，但全是错的。用户画像是编的，竞品数据是过时的，传播策略是违反平台规则的。
假方案的市场规模写的是6.8亿。
真实数据是2.3亿。
假方案的核心用户年龄段写的是18-24岁。
青木生活的实际核心用户是28-35岁。
假方案的传播策略核心是“大量铺设KOC短视频+信息流广告”。
而青木生活的品牌调性是“去广告化”，最忌讳硬广。
任何一个做过功课的策划人，都能看出这些问题。
但林清婉不会看出来。
因为她从来不自己做功课。
她只偷。
我把假方案的PPT存在公司电脑桌面上。
文件名：“青木生活-年度推广方案（初稿）-苏晚。pptx”
然后，我等。
第二天中午，林清婉拉我去吃饭。
“晚晚，青木生活那个你开始做了吗？有什么思路没？”
“嗯，做了个初稿。”