错在把，当成了管理的核心。
错在把员工的尊严，踩在了脚下。
更不懂低价竞争只会让公司陷入绝境。
一周后。
启创科技新组建的销售团队，接到了苏姐的新通知。
【舍弃原有服务标准，以行业底价参与竞标，优先拿下订单为核心目标】
这个决定，让仅剩的业务部员工面面相觑，私下里满是质疑。
“疯了吧？低价抢单就算了，还舍弃服务标准？这不是砸公司招牌吗？”
“老客户都是冲着重质量和服务来的，低价低质，迟早把客户全推走！”
“苏姐这是急眼了，为了跟沈总监较劲，连公司的长远发展都不顾了。”
果不其然，当天苏姐对接的三个老客户，在收到低价报价后，纷纷提出质疑，甚至有两家直接表示要暂停，观望后续服务质量。
苏姐却依旧不死心，对着客户的质疑反复辩解，说只是临时调整策略，转头却斥责员工不会沟通。
她脸色越来越难看。
她以为，只要把价格压到最低，就能留住客户、抢下新单，却忘了，公司七年的客户积累，靠的是优质的服务、专业的方案，而非毫无底线的低价。
她挑衅似的，看着销售部空置的办公区。
仿佛那些空座位，都在嘲笑她。
然而，此刻的我，正和核心客户进行洽谈。
依托盛景的平台资源，我们保