我想了想，说：“80万。”
电话那头，沉默了。
“您说多少？”
“80万。一个的五金配件采购，80万。”
又是一阵沉默。
“周先生，您……您是万象汇的采购负责人？”
我没说话。
他又问：“那个4000块的订单，是……是测试单？”
“是的。”
“我……我的天。”
他的声音有些发颤。
“周先生，您听我说，那个客服，她不了解情况，她……”
我打断他：“李经理，我没时间跟你解释了。我的建议是，你们好好培训一下员工。不是每个小单子，都是小客户。”
“周先生，您……您能不能再给我们一次机会？80万的单子，我们可以给您最低价，最好的服务，我亲自对接……”
“不好意思，李经理。我们公司有规定，被投诉过的供应商，不会再。”
“可是……”
“再见。”
我挂了电话。
然后，我把这个号码拉进了黑名单。
5.
那个电话之后，我以为事情就结束了。
但我低估了鑫达五金的“诚意”。
第二天，我又接到了一个电话。
还是那个李经理。
他换了个号码打过来的。
“周先生，我求求您，给我们一次机会吧。80万的单子，对我们来说太重要了。我可以去您公司当面道歉，您开什么条件都行。”
我的火气一下子上来了。
“李经理，我已经说得很清楚了。被投诉过的供应商，我们不。这是公司规定，不是我一个人能决定的。”
“我知道，我知道。但您是采购负责人，您说话有分量的。您就通融通融，我给您好处……”
“你说什么？”
“我的意思是，我们可以给您返点，这是行规……”
我挂了电话。
好处？返点？
这是在侮辱我。
我把这个号码也拉黑了。
同时，我把李经理打电话的事情，告诉了老刘。
老刘听完，脸色很难看。
“这种厂家，以后绝对不能。你做得对。”
“我知道。”
“还有，你把这件事记录一下，写个情况说明。万一以后有人问起来，我们有据可查。”
“好的。”
我回到工位上，写了一份情况说明。
时间、地点、聊天记录、电话录音（我手机有自动录音功能），全部附上。
标题：关于鑫达五金供应商被排除的情况说明。
打印、签字、存档。
从这一刻起，鑫达五金在我们公司，彻底出局了。
但他们不死心。
接下来的一周，李经理又换了三个号码打给我。
每次打过来，都是求情、道歉、开条件。
我一个都没接。
他又加我微信，我没通过。
他又找到我公司的总机，想通过前台转接到我这里。
前台问我：“有个鑫达五金的人找你，接不接？”
我说：“不接。以后这个公司的人打电话，都不用转。”
“好的。”
就这样，又过了一周。
鑫达五金彻底安静了。
我以为，他们终于死心了。
但我又错了。
6.
两周后的一个下午，我正在办公室整理资料。
前台突然打电话过来：“周先生，有客人找您。”